Mặc dù việc tuyển dụng Fresher trong thời kỳ khủng hoảng có thể mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng có một số thách thức mà các tổ chức cần xem xét khi tuyển dụng nhóm nhân sự này. Cụ thể như sau:
Doanh nghiệp bị giới hạn tài chính: Trong thời kỳ khủng hoảng, các doanh nghiệp ngày càng phải cắt giảm ngân sách và tài chính để đảm bảo sự tồn tại, phát triển để vượt qua giai đoạn này. Việc tuyển dụng Fresher có thể đòi hỏi đầu tư vào quá trình đào tạo và phát triển nhân viên mới.
Nhu cầu an toàn của ứng viên cao hơn: Fresher hiện tại chủ yếu thuộc lực lượng lao động Gen Z, vì vậy họ nhận thức được rõ hơn về vấn đề khủng hoảng thị trường hiện nay. Do đó, họ ưu tiên lựa chọn doanh nghiệp đảm bảo được nhu cầu an toàn về công việc, tài chính, thu nhập. Từ đó tạo ra thách thức cho doanh nghiệp về vấn đề quản lý tài chính nhưng vẫn đảm bảo mang đến sự an toàn về các nhu cầu trên cho ứng viên.
Khả năng không hiểu rõ về thách thức thời kỳ khủng hoảng: Fresher thường chưa có kinh nghiệm trong việc đối mặt với thách thức của một thời kỳ khủng hoảng kinh tế hoặc ngành công nghiệp. Họ có thể không hiểu rõ về tình hình và khó khăn mà tổ chức đang phải đối mặt. Từ đó dẫn đến bị giảm kỳ vọng ở công việc, điều này cũng khiến họ có khả năng rời bỏ tổ chức cao hơnLời khuyên cho doanh nghiệp khi tuyển dụng thời kỳ khủng hoảng
Để có thể tuyển dụng Fresher nói riêng và tuyển dụng nhân sự nói chung hiệu quả, nhà tuyển dụng nên lưu ý nên và không nên thực hiện một số vấn đề như sau:
Nhà tuyển dụng nên
Đánh giá vị trí tuyển dụng và công ty từ quan điểm của từng ứng viên để hiểu những điều mà ứng viên mong muốn là gì.
Hãy cố gắng tạo cơ hội nhiều nhất có thể cho ứng viên, nâng cao chất lượng và tần suất tiếp cận ứng viên từ nhiều “điểm chạm” khác nhau.
Xác định điểm khác biệt của công ty mang lại cho ứng viên với những doanh nghiệp khác và phát huy điều đó.
Hãy linh hoạt hơn trong quá trình xem xét hồ sơ ứng tuyển của ứng viên.
Ưu tiên xem xét khả năng tư duy kiên cường, sự thích ứng, linh hoạt,… của ứng viên.
Nhà tuyển dụng không nên
Đừng đặt quá nhiều trọng tâm vào kinh nghiệm làm việc của ứng viên.
Tránh giới hạn tuyển dụng chỉ vào một nhóm người hoặc một nguồn tuyển dụng cụ thể. Hãy mở rộng tối đa các kênh tìm kiếm ứng viên.
